资料图:2007年11月6日，中国最大电子商务网站阿里巴巴在香港联交所主版挂牌上市，阿里巴巴网络有限公司主席兼执行董事马云对开市价30元，较招股价13.5元高出1.22倍，表现兴奋。 中新社发 邓庆乐 摄
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马云授创业经：如何让50万人民币变成200亿美元
2008年03月07日 09:54 来源：南方都市报 
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阿里巴巴是怎样的公司？我的定位是，我们是一家高速发展的小公司，但是具有很强的社会影响力。首先要明白我们是小公司，发展速度非常之快，如果将自己定位为跨国公司、非常厉害的公司，我们真的是越走越狭窄。
我觉得中国要起来就需要大批的中小型企业，中国的希望是靠中小型企业和民营企业，需要大批的创业者，就需要价值观和使命，真正做正确的人。
在别人看来很好，你看来很好的时候，往往是灾难来的时候，任何的企业和人也是这样的，当发现问题的时候，已经是很晚了。
制定战略目标，永远不能超过3个，超过了3个就记不住了。团队很重要的就是7，这是重要的数字，一个人的管理能力最多只能管7个。
“深圳是我最喜欢的一个城市，无论是天气还是开放的程度，这两年没有来，今天来了以后，我特别紧张，从来没有这么紧张过�！闭馐前⒗锇桶投禄嶂飨碓魄疤煜挛缭谏钲诰傩械耐搪厶成系目“�，阿里巴巴在香港上市后，马云首次公开亮相首站选择在深圳。
他让18名员工变成今天的8000名员工，让50万人民币变成今天的200亿美元，从创业至今，马云的经历可谓商界的一个传奇。因此，他此次深圳演讲的主要内容就是畅谈自己的创业经，与3000多中小企业和网商分享了他的经验与教训，其中他还首次透露了一些上市细节，在观众提问环节，他表达了对深圳手机业的担忧。
亲授创业真经：做什么，怎么做，做多久
参加论坛的3000多观众全部都是来自珠三角地区的中小企业及网商，马云表示自己是以一个创业者的身份，与大家分享经验。马云认为，中国的希望就是靠中小型企业和民营企业�！罢饩托枰笈匆嫡�，而对创业者的要求是，你必须有价值观和使命感�！�
在马云看来，对于创业者而言，有三个问题至关重要：第一是做什么。创业者要有梦想，要确定该干什么，而不是能做什么。第二是怎么做。马云指出，确定了梦想就要去做，还要懂得舍弃�！鞍⒗锇桶陀薪裉�，很重要的一点是9年以来，我们只做电子商务，没有进入其它领域。第三是做多久。马云认为创业者必须要有明确目标，明白自己最终要做多久。一个企业的领导者必须有眼光、有包容的胸怀�！庇辛饲逦哪勘曛�，要坚持信念，阿里巴巴之所以挺到今天，坚持做自己的事非常重要�！�
回顾创业历程：我们是高速发展的小公司
即使在目前成为万众瞩目的焦点，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高速发展的小公司”。马云就公司的战略和公司结构提出了自己独特的看法。马云指出，制定战略目标永远不能超过3个，超过了3个就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7，一个人最多只能管七个，超过七一定产生问题。
“管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界�！�
马云还讲到团队的沟通和公司用人法则�！奥裨股霞兜娜擞涝恫荒芴嵘�；埋怨平级的人不是团队的人；埋怨下级的人，要让他离开�！�
畅谈公司未来：阿里巴巴定位102年的企业
马云指出，阿里巴巴是创业者，培养的是中国的土老板，理念是为中小企业服务，这一点永远不会改变�！拔医⒗锇桶投ㄎ晃�102年的企业，就是持续成长发展102年。为什么102年？我们是1999年诞生的，102年是横跨三个世纪，目标明确。102年的企业肯定有闪失的，我认为有三点：大学是可以走100多年的，我们一定要办培养企业的大学；企业的文化可以走102年，企业的文化是企业发展的DNA；投资可以做102年，洛克菲勒集团大家都知道，今天虽然已经没有了，但是钱和理念一直延续着。所以公司要确定102年的思考和建设，这是我未来的希望和信心”。
据马云介绍，公司目前正在着力开拓日本和印度市场，帮助中小型企业和创业者的阿里学院也正在规划之中。
【编辑:蓝玉贵】
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