关闭在长沙的冰箱生产基地，对伊莱克斯中国区负责人古尼拉来说，虽然有挥泪斩马谡的痛楚，但并非英明之举，而是万般无奈之举。长沙冰箱生产基地的关闭，意味着伊莱克斯的中国战略正在陷入水深火热的煎熬之中。

　　观察家甚至认为，在中国市场已经沦为区域性品牌的伊莱克斯，目前正在面临退市的风险。

　　说伊莱克斯在中国面临退市风险并非危言耸听和妄加推断。从目前来看，至少有两个表现正在印证这个发展趋势。

　　首先是伊莱克斯的产品战略正在收缩。在中国市场经过十三年的磨合与打拼，伊莱克斯还是没有找到感觉，产品曾经在中高低端四面出击，这也模糊了伊莱克斯的市场定位，弄得伊莱克斯陷入层层迷雾之中，不识庐山真面目了，虽然现在高喊重返中高端市场的口号，但观察家认为，在广大消费者心中，伊莱克斯重返中高端是心有余而力不足了，但以此为借口收缩战线倒是一个不错的幌子。市场定位的模棱和反复，导致伊莱克斯在中国逐渐迷失了自己。

　　其次是伊莱克斯的市场战略正在收缩。在中国市场，伊莱克斯已经沦为区域性小品牌，正在与中国家电市场上很多名不见经传的小品牌一样，在区域性市场为生死存亡而战。据悉，目前，伊莱克斯停止了在全国很多市场的销售，而只是在江苏等四个省和四个直辖市有销售。坦率地说，对于一个全球最大的家电生产制造企业之一，对于一个曾经在中国市场风光八面的国际化大品牌，沦落到今天这种地步，是一件很没面子的事情，但是在脸面与扭亏之间，古尼拉并没有打肿脸充胖子，而是实事求是地采取收缩战线，把亏损降到最低，这不得不让人佩服古尼拉的眼光和智慧。

　　事在人为，但是伊莱克斯沦落到今天这种地步，似乎又是无力回天。从最初的刘小明到刚离任的李艳，伊莱克斯在中国的十三年时间，先后换过七任总裁。可以说，个个都是能人，但他们在伊莱克斯并没有像其他跨国家电企业那样，在中国市场做出彪炳千秋的业绩来，而是选择了逃离。观察家认为，对伊莱克斯来说，现在已经成为超级职业经理人望而生畏的地方，肯定将再度陷入“总裁荒”。当然，不排除有职业经理人把伊莱克斯作为镀金之地和鲤鱼跃龙门的跳板，但留住一位“称职”的总裁，保持伊莱克斯的稳定的战略延续正是伊莱克斯的当务之急。