过去的几个月里，硅谷无论是网上或者线下的聚会，杨致远和雅虎公司都是个热门话题。

　　因为年初开始的微软收购雅虎案，以及由此引发的各种可能性的猜测，全世界的网民和专业人士都在关注雅虎，关注杨致远。

　　杨致远，这位1996 年创立雅虎、2000 年把公司交给职业经理人而自封为Chief Yahoo (“首席雅虎”)、2007 年6月突然接管雅虎总裁职位的传奇人物，他的表现到底如何? 雅虎接下去的命运将会是怎样一种演绎?

　　杨致远当年成立了雅虎之后，虽然执掌过一阵公司，但延聘了职业经理人之后，就和另一个创始人 Filo 自封为 “Chief Yahoo”，和 CEO、CFO、COO 成为公司内部俗称的 Top Five领导团队。每次公司员工大会，杨致远都会出席，给员工打气。

　　2007 年 6 月，杨致远突然从Chief Yahoo 回到了CEO的位置， 员工们既感到些许意外，但更多的是对此寄予很大期望。

　　在 2004 财年的时候，雅虎的全球收入是 36 亿美元, 而当年Google 全球收入不过 32 亿美元。而到了杨致远接手前的2006财年，双方的差距已经变成了雅虎的65亿美元和Google 的100 亿美元，而且在网络搜索市场，雅虎已经失去很大的份额。员工期望创始人杨致远能够力挽狂澜。

　　那么，杨致远重新执掌帅印后有什么新的举措? 据一位雅虎资深技术主管告诉《第一财经日报》，杨致远重掌帅印，固然是为了更加有效地掌控公司的业务, 也是没有办法的办法。前任CEO 太注重把雅虎打造成一个媒体公司, 整天说要向《纽约时报》、《华盛顿邮报》等看齐。杨致远则将雅虎重新拉回重视核心技术竞争力的路上来, 从这个意义上来说, 他当CEO是件好事。不过从另一方面来看, 因为杨致远就从来没有离开过雅虎, 他并不是个全新的高管, 从他过去一年多的举动来看, 说不出明显的好或者不好。但是对微软的并购案最后没有成功, 大部分员工的情绪是有些失望的。

　　实际上，雅虎和谷歌的关系, 无论是四位创始人之间的斯坦福大学师兄弟关系, 还是早年雅虎用谷歌的服务支持谷歌成长的业务关系, 以及双方都地处硅谷的“创业地带”, 都导致了雅虎和谷歌的关系比雅虎和微软的关系要更融洽、 更自然。这也就是为什么在并购案最关键和敏感的时候, 谷歌和雅虎居然能够宣布几周的合作项目实验。

　　在雅虎从事市场工作多年的一位员工告诉记者，其实, 杨致远有几个很本质的缺陷。首先, 他重新上任后, 最应该做好的一件事情就是和华尔街好好沟通, 为雅虎的公司成长远景提供华尔街需要的素材，但在这方面，他并没有做好。虽然雅虎有不少优良资产和好的产品组合, 可是缺乏一个总体的策略来贯穿, 没有一个好的故事来讲给急功近利的华尔街听。而杨致远做了这么多年的笑眯眯的Chief Yahoo, 无论公司业务情况如何，好像总是报喜不报忧。

　　此外, 杨致远和他的管理团队似乎还没有找到领导层组织结构的最佳架构，导致频繁的组织结构的重组。这使得很多员工对事业前途感到暗淡，有些甚至离开公司。当雅虎产品发布出现延迟的时候, 领导层也没有有效率地对相关责任人进行处罚。这些事例反映出杨致远在执行力上的不足。

　　俗话说, 在什么山上唱什么歌。杨致远当年作为Chief Yahoo, 他的乐观的精神是深受爱戴的。但是作为CEO，杨致远也许应该还需要长足的磨砺。(臧木铭）