中新网玉溪12月7日电 题：红塔实施归核化战略
明年1月1日，中国烟草市场对国外烟草制品的配额数量分配制将取消，卷烟关税下调至国际水平。届时，国产卷烟的价格优势不再明显，品牌将成为企业间的角力主战场。
规模，品牌影响力，红塔在2004年孜孜以求。以烟草主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的“归核化战略”正在实施。
归核化：红塔回归烟草主业
已经过去的2003年是红塔集团的拐点年。红塔集团在发展曲线图上成功地实现止跌回升。这个回升，正是基于红塔一系列“归核化战略”的实施。2003年，红塔呈现初步恢复性增长的良好势头。2004年，红塔归核化战略取得突破性成果，产、销、效同步增长，为全面实现恢复性增长打下坚实基础。
重组：品牌优势占领市场
事实上，红塔走在烟草行业兼并重组的前列。1998年，红塔集团以承担债务方式兼并了长春卷烟厂，迈出了跨省兼并的第一步，这也是全国烟草行业的首例跨省兼并。2002年，红塔集团与海南省烟草公司共同组建海南红塔卷烟有限公司，在我国烟草行业首次以股份制方式进行合作。2004年，楚雄和大理卷烟厂取消法人资格，列入红塔集团一体化管理，实现红塔集团产供销、人财物的紧密型管理。
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与归核化战略相适应，红塔提出了“以市场为第一车间”的口号。这是相对于红塔飞速上升时期“以原料生产为第一车间”的历史性策略转变。
一套强大的质量管理和技术支撑体系更为红塔提质创新、不断满足消费需求预留了宽阔的空间。红塔不仅提前两年实现了国家烟草专卖局提出的焦油含量降至15mg/支的目标，还可以进一步达到8mg/支的新水平。代表红塔“绿色环�！毖桃镀分屎秃焖攀盗Φ母叩笛獭安鸷焖健焙汀安鹩裣被竦昧耸谐〉氖卓�。
今年，红塔集团推出的新品中，在行业发展中留下深刻印记的是抑菌接装纸(水松纸)的广泛使用。新品软包新红塔山在业内首创并率先采用卷烟用抑菌接装纸(水松纸)，这一关注公共卫生和消费者健康的科研成果，极好地诠释了红塔集团“山高人为峰”以人为本的经营理念。
品牌：文化附加值致胜
2002年，红塔对旗下主打产品红塔山的品牌定位有了实质性的发展�！昂焖健逼放凭龆ㄒ浴澳行浴蔽魈�，挖掘、演绎男性魅力。2003年，红塔推出“激情攀越2003哈巴雪山登山活动”，赞助“2003皇马中国行”活动，“山高人为峰”的理念和内涵向公众得到有效传达，提升了红塔的品牌形象和企业形象。
2004年4月10日至28日，“2004环球中国小姐”在昆明举行中国区总决赛，作为世界小姐赛中最具影响力的赛事，“环球小姐”大赛以“帮助全球女性实现理想，促进事业、生活和个性发展”为宗旨�！鞍⑹辍钡钠放泼圃谡龃笕讨行涯砍鱿�，“阿诗玛”这一卷烟“自然方成大美”的品牌理念在短时间内深入人心。
6月18至20日，集团独家冠名“2004迈克尔·波特战略论坛”。取得世界著名经济学家、有“竞争战略之父”美誉的迈克尔·波特博士来华活动的独家冠名权，这是继去年大手笔赞助“皇马中国行”之后，红塔又一次与国际顶尖组织合作。
红塔坚信，准确定位并全力维护和宣扬品牌核心价值，是许多国际一流品牌的共识，在品牌致胜的时代，香烟出售的，是文化。
