发表评论 改变不了环境，就要改变自己。说是生存法则，其实就是“潜规则”。潜规则是规则之外的相关人士秘而不宣的规则，有人说中国足球是最不讲游戏规则的游戏，我们很不同意——那里面可全是潜规则呀！
法则A
你可以说，但别做
正面榜样：谢亚龙
中国足球的职业联赛始于1994年，如今14年过去了，中国足球的人才基础完全垮掉。一组数据表明，职业联赛初期，注册的足球人口60多万，王俊生下台时只剩下40万，阎世铎下台时只有20万，谢亚龙也快走了，据说只剩下3万人。作为足协的历任掌门，他们很清楚中国足球人才基础在萎缩，他们上任之初，无不高举“从娃娃抓起”的“伟大旗帜”，但真正执行起来却是说一套，做一套。这就是典型的潜规则。解读这一潜规则的形成根源就是体制。足协的历任领导都是有一定期限的任命制，在他们的任内，为了政绩谁也不愿意做前人栽树，后人乘凉的事。于是，青少年足球成了最不受历任足协领导重视的一块。
就像武汉这次退出一样，你嘴里喊喊也就罢了，但是别真退啊。人家国安也喊退出，但是为啥人家就没退呢？
法则B
你可以做，但要听话
正面榜样：殷铁生
中国足球谁干得最多、挨批最多？国产教练。
中国足球圈内，千万别相信主教练负责制这个说法。先说国字号球队，谢亚龙主政期间，女足教练为何换了一茬又一茬，根子就出在我们的领导个个都以为是专家。谢掌门不仅为女足球员亲自示范如何进行俯卧撑这样的力量训练，还指出奥运会上之所以没有进前四，是“叉腰肌”没练好。谢亚龙“教练”，还对杜伊的训练不屑一顾，“杜伊落伍了，他的那套规范化训练体系早就被淘汰了�！绷姓庋南窒笠膊簧伲虾Ｉ昊ǖ闹炜ゾＴ谏昊ㄓ蚝蠖酝獗戆祝骸霸趺囱�，听我的没错吧！”输球后也有一番理论——“我早说这样不行，结果……”
那些听话的，善于看领导脸色行事的人提拔得最快，最受宠。这在中国足球圈内非常流行，无论是中国人还是外国人来中国当教练，业务能力是次要的，关键要听话。不仅要听话，还要替领导受过。国奥总结大会，殷铁生主动揽过，他深知这是潜规则的需要，几乎所有人批判杜伊，远在塞尔维亚的杜伊选择沉默，他明白自己被“潜规则”了。
法则C
不要学习北京国安
反面榜样：武汉队
武汉光谷宣布退出，不排除有威胁足协的意图。原因是当年国安等豪门也喊过退出，足协不但没把人家怎么了，还作为妥协，被迫成立了中超公司，这就是几年前中超的G7造反事件。但武汉光谷错了。在中超这个圈子内，各个俱乐部的地位并不平等。国安多次喊退出，足协不敢把人家怎么样，你武汉喊退出，足协马上就收拾你。原因很简单，你以为你是国安？
在这里不评价国安当年又是罢赛又是退出，最终只“刮风不下雨”的做派，也许国安有国安的道理。问题是，同样的道理，用在国安身上就是危机公关，放在别人那里就是彻头彻尾的罪过。武汉光谷因不懂潜规则，结果被足协用真正的规则废掉了。
(梁军)
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